» كلية الهندسة والعمارة الإسلامية » قسم العمارة الإسلامية » اعضاء هيئة التدريس » فيصل محمد عبدالله العبدلي الشريف » الهيئة السعودية المهندسين

بسم الله الرحمن الرحيم

أيها المهندسون والمهندسات في جميع التخصصات العمرانية والهندسية بالمملكة العربية السعودية

أشكركم على دعمكم لي وتصويتكم لي في انتخابات مجلس إدارة الهيئة السعودية للمهندسين ، وأحيطكم علما بأنني بفضل الله باشرت العمل كعضو بمجلس إدارة الهيئة بدء من شهر مارس 2009م، سائلاً الله التوفيق في تحقيق ما وضعته من رؤيه وأهداف أثناء الحملة الانتخابية

ولا استغني عن دعمكم ووقفتكم معي لتحقيق ما نصبو إليه من اجل مهنتنا وهيئتنا ووطننا الغالي

وما تزال رؤيتي تقوم على: أن الهيئة السعودية للمهندسين يجب أن تقدم للمهندس أكثر مما تأخذ منه، وبناء على ذلك يسرني أن أقدم بين أيديكم أهم المبادئ والأسس التي تقوم عليها رؤيتي للعمل في مجلس إدارة الهيئة.

أولاً: في سبيل تعزيز مكانة الهيئة وتقوية خدماتها وتوثيق صلتها وقربها من كافة المهندسين والمهندسات فسيتم التركيز على مبادئ من أهمها:

1)  تبني خطط لاعتماد كادر المهندسين الذي متى ما اعتمد فسيكون مفتاح لكل نجاح للمهندس السعودي أولا وللهيئة ككيان.

2)  تبني أساليب العمل الجماعي أو عمل الفريق لضمان الاستفادة من كل الخبرات والقوى البشرية لجميع المهندسين بدون إقصاء أو تفريق كون العمل في الهيئة وشعبها المختلفة مبنى على المساهمة التطوعية.

3)   ترسيخ مفهوم أن كل من يعمل بالهيئة هو خادم للمهندس يقدم الخدمة له ويتشرف بتجويد ما يقوم به من عمل.

4)  تقوية قنوات التواصل بكل السبل الممكنة للوصول لكل  مهندس وإشراكه في كل قرار مع ترسيخ مبدأ الشفافية والوضوح في الخطط والبرامج والاستراتيجيات

5)  تبني مفهوم التخطيط الاستراتيجي بعيد المدى مع تبني مشاريع ذات مكاسب يمكن تحقيقها على المدى القصير والمتوسط.

6)  تبني برامج لتنمية موارد الهيئة المالية والاستثمارية لضمان الاستقلال المادي للهيئة وحرية اتخاذ القرار، مع دراسة عدم اعتماد نصيب مخصص للهيئة في ميزانية الدولة أسوة بالكثير من الهيئات المشابهة.

7)  التركيز على دعم وتفعيل الشعب الهندسية احتراما للتخصص الهندسي وضمان قبول القرارات والبرامج من قبل الطبقات المختلفة للمهندسين وبالتالي تكون كل شعبة لبنة يكتمل بها بناء الهيئة الشامخ.

8)  التوسع في تأسيس فروع للهيئة في كافة مناطق المملكة والمحافظات مع إعطاء الفروع والعاملين بها الصلاحيات الكافية التي تؤدي لتقديم خدمة سريعة ومجودة وتساهم في عدم تعطيل إعمار وتنمية أي جزء من ارض الوطن.

9)  ترسيخ العلاقات والتواصل مع الهيئات والنقابات الهندسية الإقليمية والعالمية الناجحة والمتميزة للتعاون وتبادل المعلومات والاستفادة من الخبرات المميزة والملائمة لبيئة العمل المحلية.

ثانياً: بناء على ممارستي العملية في التعليم الجامعي الهندسي فإن رؤيتي للاهتمام بالمهندس كقوة بشرية وطنية ستكون بالتركيز على أسس منها:

1.  التركيز على التعليم الهندسي ومخرجات التعليم الجامعي بما يخدم سوق العمل ، وذلك من خلال توثيق التنسيق ما بين الهيئة والكليات الهندسية والعمرانية بجامعات المملكة.

2.  تطوير برامج تأهيل وتدريب مشتركة لطلاب الهندسة أثناء الدراسة الجامعية وبعد التخرج من خلال برامج تأهيل مناسبة لبناء كوادر مؤهله من مهندسين ومساعدين وفنيين.

3.  تنظيم لقاءات وندوات ومؤتمرات إقليمية وعالمية للاحتكاك وتبادل الخبرة مع البلدان الأخرى في مجالات الهندسة المختلفة.

4.  تشجيع البحث العلمي في مجالات تطوير مهنة الهندسة والممارسات المهنية في البيئة السعودية وتبادل المعرفة وتطبيق مفاهيم الجودة فيما بين المهندسين.

5.  بناء مشروع لتوظيف المهندسين والمهندسات حديثي التخرج في مؤسسات القطاع العام والخاص وبإشراف مباشر من الهيئة وبما يحفظ حقوق المهندس ويضمن له بيئة عمل وممارسة مهنية مناسبة.

6.  تبني مشاريع للتأمين المهني والصحي مع تقديم خدمات أخرى كقروض الإسكان والاستثمار لكل مهندس ومهندسة من أعضاء الهيئة.

ثالثاً: وبالنظر لما خبرته وشاهدته من خلال العمل كرئيس لشعبة العمارة بالهيئة من معاناة ألمت بالمكاتب الهندسية فإن الاهتمام بالمكاتب الهندسية سيتركز على:

1.  أن تكون الهيئة ممثلاً قوياً ومؤثراً للمكاتب الهندسية في التنسيق مع الجهات التي أقر مجلس الوزراء يوم الاثنين 8/1/1430هـ، التنسيق معها في تصنيف المكاتب الهندسية وهي وزارة الشئون البلدية والقروية ووزارة التجارة في سبيل حفظ حقوق المهندس السعودي وضمان الجودة للعمل الهندسي مع تقديم الخدمة اللائقة للمستفيد من الأعمال الهندسية.

2.  العمل مع الجهات المستفيدة من الخدمات الهندسية في القطاع الحكومي والخاص لوضع لوائح تضمن الأولوية للمكاتب الوطنية في العقود الهندسية وحمايتها من المنافسة الخارجية. [removed][removed]

العمل مع المكاتب الهندسية والاستشارية وخصوصاً الصغيرة والمتوسطة لوضع آليات تساعدهم على النجاح في تقديم خدمة ذات جودة عالية وتضمن لها حصة عادلة في السوق الهندسية والاستشارية.

وختاما غايتنا هي:

أن تبقى هيئتنا، كيان كبير يجمعنا، ينتزع حقوقنا، ويضمن جودة منتجنا