» كلية الهندسة والعمارة الإسلامية » قسم الهندسة الميكانيكية » توصيف المقررات » المقررات الدراسية لمرحلة البكالوريوس » الإدارة الهندسية

804345   - الإدارة الهندسية

رقـم المقـــــــــــــــرر :  804345

إسـم المقـرر :  الإدارة  الهندسية

الوحدات الدراسية :

النظري :   2العملي :   -المعتمدة :   2

المتطلب السابــــق :  ( 804344 )  إقتصاد هندسي       

الهــــــدف  :  فهم ودراسة الوظائف الأساسية الإدارية وربطها بالتقانات الممكن تطبيقها في الوظائف والنشاطات والمجموعات الإدارية لتحقيق أهداف المنشأة 

التوصيف  :  الإدارة عبر التاريخ ومهام الإدارة وكيف نصنع مسئولاً فعالاً - معرفة الإنتقال إلى تقانات مخططة ومنظمة وكيفية حث ورفع المهندس لإستخدام هذه التقانات في الإدارة - دراسة الإتصالات الفعالة ومهارات المفـاوضات - دراسة تـقـانـات الإدارة والمـشـاركة الإدارية وكيـفـية إدارة الوقت من قـــبـل المـديرالهـنـدسـي ( المهندس ) وكيفية التحكم وتحليل العروض - جدولة المشاريع بطرق علمية - دراسة صنع القرار ومبادئ التنبؤ 

المفردات  :  تعريف الإدارة وأصناف المدراء والمهام الإدارية العامة - الدورة الإدارية وخصائص المسؤل والعوامل الإيجابية والغير إيجابية عند العالم ( هيرتزبيرش ) - عناصر فعالية المدير الهندسي والمسؤل للمدير ومفهوم الزمالة - عملية التعميد والتفويض وأسباب تردد المدير في تفويض من تحته وأسباب رفض الموظف لقبول التفويض - الهياكل التنظيمية وأصنافها ومزاياها وعيوبها - اللجان وفعالياتها - مفهوم الحث وعلاقته بالمهندسين - العوامل التي تدفع المهندس - نظرية فريدريك للحث - قرارات الحث للعاملين وإدارة المجموعة - أنواع الإتصالات المستخدمة وأهمية الإتصالات الفعالة ومشاكل الإتصالات ونظام تصميم المعلومات - تعريف التفاوض ومميزات المفاوض الناجح - التخطيط والتحليل العلمي للمفاوضات - معرفة نقاط الضعف والقوة لدى المفاوض ولدى الخصم - أهمية التحضير للمفاوضات مفهوم المشاركة الإدارية وأنواع المشاركة وتطوير مناخ المشاركة والمشاكل التي تواجه تطبيق المشاركة الإدارية - أنواع الوقت الإداري ومصادر      الوقت-الأوقات العامة الضائعة - جدولة الأولويات مع الزمن - العناصر الرئيسية في عملية التحكم -   تطوير نظام التحكم - تحليل تقانة التحكم - تحليل العروض - تقانة تحليل العروض - نشأة إدارة المشاريع            وطبيعتها وقواعدها وفوائدها وعيوبها والمشاكل التي تواجه هذه الإدارة -العناصر الأساسية لتطويرها -   جدولةالمشاريع بالطرق   CPM - PERTتغيير الشبكة وحساب الوقت - الطريق الأمثل للمشروع ورسم خريطة الوقت - دراسـة وجدولـة تـكـلـفـة المشـروع - التحـكـم بالمشـروع دراسة صنع القرار وأنواع القرار ( مؤكد ، ذونتائج خطرة ، غير مؤكد ) التنبؤ لفترات قصيرة أوطويلة - إستخدام الطرق الإحصائية للمبيعات - إستقرارالتنبؤ.

المراجــــع :

1.      Handbook of Industrial Engineering: Technology and Operations Management

by Gavriel Salvendy (Editor)

Wiley-Interscience, 3rd edition, 2001.

2.      Facilities Engineering and Management Handbook: Commercial, Industrial, and Institutional Buildings

by Roger P. Wessel (Editor), et al

McGraw-Hill Professional Publishing, Bk&Cd-Rom edition, 2000.

3.      An  Introduction  to  Engineering  Management 

by  Burney  and  Bayunus  ( KAU ) .